近年来，人民银行合肥中心支行紧扣中央银行职能，结合金融行业特点，深入开展平安建设工作，积极创建金融安全区，严厉打击逃废债行为和假币违法犯罪活动，加强系统内安全防范，确保辖内人民银行自身安全，促进了合肥及全省金融行业稳健运行，有力支持了地方经济快速发展。

    一是建立健全组织领导和考核奖惩机制。成立了以行长为组长，以保卫处、办公室等部门主要负责人为成员的社会治安综合治理委员会。按照“谁主管，谁负责”原则，明确各处室、各单位一把手是本部门综治工作第一责任人。建立奖惩机制。通过日常安全巡查和不定期抽查，每月对各部门安全工作进行评分，对存在安全隐患的，按照比例扣除当月安全奖。在干部提拔、文明单位和先进处室评选中实行“社会治安综合治理一票否决”，有效提高了各部门安全意识。

    二是加强技术改造和日常管理，确保金融安全。近年来，先后投入3000多万元对发行库、计算机房、机关办公楼等要害部位的电视监控、报警系统进行安装和改造，全面推行发行库区封闭式安全管理，对进出库区的人员和车辆实行验证管理，切实做到人防、物防和技防相结合。加强全省人民银行枪支管理工作，严格守库、押运枪支的使用、交接、登记和管理，坚决防止枪支被盗、丢失等责任事故的发生，确保枪支弹药的安全。

    三是启动应急管理工作，建立健全应急预案体系。制定了应急预案的框架体系和编制标准，分解落实工作任务，明确各部门工作职责、分工协作关系和具体措施，检查督促预案编制质量和进度，促进预案编制工作规范化。目前合肥中心支行已正式发布预案7个，完成预案初稿15个，另有3个即将完成。代拟的《安徽省金融突发事件应急预案》已由省政府发布；《安徽省人民银行系统金融机构重大流动性风险处置应急预案》也已发布并报省政府备案。近期还组织了《安徽省人民币银行结算账户管理系统突发事件应急处置实施办法》业务演练，并将组织发行库火灾应急处置预案演练。

    四是完善矛盾纠纷排查调处机制，妥善处理信访工作。深入调研干部职工思想状况，认真排查调处可能引发群体性事件和可能转化成治安、刑事案件的矛盾纠纷，积极做好矛盾纠纷的化解工作。近年来，凡经中心支行处置的信访件，没有出现一起越级上访和再上访，真正把矛盾纠纷化解在基层，化解在单位内部，化解在萌芽状态，促进了社会稳定。

    人行合肥中心支行通过平安建设活动，有效改善了金融运行的外部环境，维护了金融市场秩序，激发了金融机构支持地方经济发展的积极性。2004年和2005年，在国家实施宏观调控、全国贷款总量收缩的大背景下，安徽省金融机构贷款增幅连续两年高出全国平均水平，2005年全省本外币各项贷款增幅居中部六省第1位。2004年，人行合肥中心支行被人民银行总行授予“中国人民银行系统社会治安综合治理先进单位”， 2005年和2006年分别被蜀山区评为社会治安综合治理先进单位和平安单位。